الجدال ضد التاريخ والدخول في التنقل

العمل من المنزل

كنت أجري محادثة ممتعة مع صديقي ، تشاد مايرز تسويق القبعات الثلاث، يناقش كيف أدى كل من اقتصادنا الزراعي والثورة الصناعية إلى عادات العمل الحديثة لدينا. تماما مثل لوحات مفاتيح QWERTY لجهاز الكمبيوتر الخاص بنا (تم تصميمها لتكون غير فعالة بحيث لا تلتصق مفاتيح الآلة الكاتبة ، ولكننا نستخدمها اليوم على الأجهزة التي لن تلتصق أبدًا) ، فنحن نستخدم التفكير في أي مكان من 100 إلى 1,000 عام (وأكثر) لتحديد قرارات التوظيف والعمل. وهم غير فعالين إلى حد بعيد.

كيف يؤثر الاقتصاد الزراعي على عادات العمل لدينا

عندما تنظر إلى Baby Boomers وعلاقاتهم العائلية بالزراعة ، كان واحدًا من كل أربعة أمريكيين مرتبطًا بطريقة ما بمزرعة ، وعادة ما تكون مزرعة عائلية. في ذلك الوقت ، وحتى اليوم ، استيقظت عند شروق الشمس ، وعملت حتى غروب الشمس. لا يمكنك العمل في الليل ، لأن الحقول لم تكن مضاءة ولم تكن الجرارات مزودة بمصابيح أمامية. كنتم تشتغلون بالنهار لأن آبائهم عملوا نهارا كما عمل آبائهم وآباؤهم من قبلهم. في الأساس ، منذ أن كانت لدينا الزراعة في هذا العالم ، كنت تعمل أثناء النهار وتنام في الليل.

في الوقت الحاضر ، ليس علينا القيام بذلك. لدينا مصابيح كهربائية ، ونحن قادرون على العمل عبر المناطق الزمنية ، والتواصل الفوري مع الإنترنت عالي السرعة.

كيف تؤثر الثورة الصناعية على عادات العمل لدينا

تقدم سريعًا إلى أواخر القرن التاسع عشر وأوائل القرن العشرين ، عندما انتشرت المصانع وجلبت الأتمتة الناس من المزارع إلى المدن للعثور على عمل. الآن ، إذا احتاج أي شيء إلى البناء ، فقد تم تصنيعه في مصنع. ولأن الناس أتوا من المزارع ، كان عليهم العمل بين الساعة 1800 و 1900 مرة أخرى.

ولكن الآن ، نظرًا لأن المصنع كان في مكان واحد ، كان لا بد من إنجاز العمل في الموقع. كانت أدواتك هناك. كان منتجك هناك. كنت جزءًا من النظام ، وإذا لم تكن موجودًا ، فقد فشل النظام. كان من المهم أن تكون قد حضرت.

في الوقت الحاضر ، لا يزال من المتوقع أن نظهر. يتم عملنا في مبنى إداري. نحن بحاجة للقاء الناس وجهًا لوجه. نحتاج أن نجلس في مزارعنا الصغيرة ، ونحافظ على إنتاجنا. أنت جزء من النظام ، لكن وهذا ما لم يدركه المديرون بعد لن يفشل النظام لمجرد أنك لست في المبنى.

جزء من السبب هو عدم ثقة المديرين. إذا لم يتمكنوا من مشاهدتنا ، فهم لا يعرفون ما إذا كنا ننجز العمل. إنهم يعتقدون أننا قد نقضي المزيد من الوقت في الاستمتاع بدلاً من إنجاز العمل. لا يهم أنه يمكنهم معرفة ذلك على أي حال ، عندما لا يلتزم الأشخاص بالمواعيد النهائية وتكون الإنتاجية أعلى أو منخفضة ، حتى عندما يكون الأشخاص في المبنى. لكن لسبب ما ، يعتقد المدراء أن الناس بحاجة إلى التواجد طوال الوقت ، وإلا فلن يتم فعل أي شيء.

مشكلة القرن الحادي والعشرين سببها التفكير في القرن التاسع عشر

لا تزال معظم الشركات والوكالات الحكومية تفكر فيما يتعلق بالقرن التاسع عشر عندما يتعلق الأمر بأوقات العمل المقبولة. أنت يجب يكون في المكتب من الساعة 8:00 صباحًا حتى 5:00 مساءً. لا يُسمح لك بالعمل من المنزل ، وبالتأكيد لا يُسمح لك بالعمل من الساعة 9:00 إلى الساعة 6:00 ، أو لا سمح الله 10: 00 - 7: 00.

قبل بضع سنوات ، عندما كنت أعمل لدى وزارة الصحة بولاية إنديانا، كنت مسؤولاً جزئياً عن خطة الطوارئ التي سنستخدمها إذا أصابت أنفلونزا عموم الولايات المتحدة. ومع ذلك ، فإن الكثير منها يدور حول قدرة الناس على العمل من المنزل. أحب الجميع الخطة وقالوا إنها بالضبط ما نحتاجه.

قلت "عظيم". "يجب أن نضعه موضع التنفيذ عدة مرات ، ونتأكد من أنه يمكن للجميع استخدامه. سيتيح ذلك للموظفين الضروريين حل المشكلات ، والتأكد من إمكانية وصولهم عبر الإنترنت ، وأن جميع تقنياتنا تعمل. بهذه الطريقة ، عندما نضعها موضع التنفيذ ، لا نتصل جميعًا بقسم تكنولوجيا المعلومات في اليوم الأول ".

كان الرد "لا ، لا نريد أن نفعل ذلك". "نريد أن يعمل الجميع هنا. نحن لا نعمل عن بعد ".

هذا كان هو. نهاية المناقشة. نحن لا نعمل عن بعد. أكبر قسم في حكومة الولاية ، القسم المسؤول عن استجابة عموم الإنفلونزا في الولاية ، ولم نكن "تناول طعام الكلاب الخاص بنا. " لذلك ، لا يوجد اختبار ، وبالتالي من المحتمل أن يعيق استجابة الوكالة بأكملها عندما يحين الوقت.

*تنهد*

حل القرن الحادي والعشرين

أنا لست محصنًا من هذا النوع من التفكير أيضًا. بصفتي صاحب عمل ، لم يكن لدي جدول عمل منتظم لأكثر من عام. أصل إلى المكتب في وقت متأخر ، لأنني أبقى متأخرا ، عادة حوالي الساعة 2:00.

لكنني ما زلت أشعر بالذنب عندما ينطلق المنبه في الساعة 8:00 ، وأفكر ، "يجب أن أكون في المكتب" ، حتى عندما يهدد جسدي بإجباري على الدخول في غيبوبة محرومة من النوم.

ومع ذلك ، أنجز معظم عملي في المساء والليل. أقود السيارة من وإلى المكتب في غير ساعات الذروة ، مما يعني أنني أستخدم كميات أقل من الغاز. انا اضيع وقتي الدخول من المقاهي أو مقاهي صغيرة. ما مقدار الوقود الذي يمكننا توفيره كل عام إذا تمكن الموظفون من تعديل جداول عملهم في المكتب لتتناسب مع أفضل جداول عملهم؟

إذا تمكنت الشركات من الخروج من نمط التفكير "لا يمكننا الوثوق بك" ، وإيجاد طرق جديدة للسماح للموظفين بالعمل من المنزل ، فيمكننا تقليل استهلاك الوقود لدينا. يمكننا تقليل تكاليف المرافق ، وحتى تكاليف العقارات والتأجير ، إذا كان لدينا بصمة أصغر للشركات. تخيل استخدام مبنى بعُشر الحجم الأصلي ، ممتلئًا فقط بغرف الاجتماعات وقاعات المؤتمرات وبعض المقصورات للأشخاص الذين يحتاجون إلى قضاء بعض الوقت في المكتب قبل الاجتماع أو بعده.

إذا تمكنت الشركات والوكالات الحكومية من الانضمام إلى القرن الحادي والعشرين ، فيمكننا القيام ببعض الأشياء المدهشة. حتى ذلك الحين ، سنقوم بتشغيل مفاتيحنا على خطوط التجميع ، وربط الخيول وحرث الحقول.

2 تعليقات

  1. 1

    منشور رائع يا إريك. أود أن أضيف أنني أعتقد أن الكثير من المشكلة ينبع من عدم فهم هذا البلد "ما هي القيادة". يعتقد غالبية القادة عديمي الخبرة الذين قابلتهم أن وظيفتهم هي "إصلاح" الأشخاص والعمليات. ونتيجة لذلك ، فإنهم يركزون على السلبيات… الصفات السلبية لموظفيهم ، والقضايا السلبية لمنتجاتهم وخدماتهم ، والقضايا السلبية في أعمالهم.

    سيكون هناك دائمًا شيء يجب "إصلاحه" مع كل شخص وكل شركة. هذه ليست وظيفة القائد. يجب على القائد أن يكتشف كيفية إطلاق العنان للموهبة في موظفيه ، وكيفية الاستفادة من نقاط القوة في منتجاتهم وخدماتهم ، وكيفية استغلال الأشياء المذهلة التي تقوم بها أعمالهم للنمو.

    لسوء الحظ ، نقوم بترقية الأشخاص إلى مستوى عدم كفاءتهم. نحن لا نوفر لمديرينا أو مشرفينا أي تدريب حول كيفية إدارة الأفراد بشكل فعال. إنه سيء ​​للغاية!

  2. 2

ما رأيك؟

يستخدم هذا الموقع نظام Akismet لتقليل الرسائل الضارة. تعرف كيف تتم معالجة بيانات تعليقك.