هل تريد حقًا العمل لدى شركة ناشئة؟

بدء التشغيل

There’s not much worse of a feeling in your gut than when you’re escorted out of a job. I was unceremoniously given the boot about 6 years ago when I worked for a regional newspaper. It was a pivotal point in my life and career. I had to decide whether I was going to battle back to higher success – or whether or not I was going to stay down.

بالنظر إلى الوراء ، كان وضعي محظوظًا بصراحة. تركت صناعة كانت تحتضر وتركت شركة تُعرف الآن باسم أحد أسوأ أرباب العمل للعمل.

في شركة ناشئة ، تتراكم احتمالات النجاح ضدك. تعد تكاليف وعائدات الموظفين أحد أكثر الاستثمارات تقلبًا التي يمكن أن تقوم بها شركة ناشئة. يمكن للموظفين العظماء أن يرتفعوا بسرعة كبيرة في الأعمال التجارية ، ويمكن أن يؤدي سوء التوظيف إلى دفنها.

لكن شيئًا آخر يحدث في الشركات الناشئة الناجحة. قد يحتاج الموظفون الذين كانوا رائعين يومًا ما إلى التخلي عنهم في يوم آخر. تختلف الشركة المكونة من خمسة موظفين اختلافًا كبيرًا عن شركة بها 10 ، 25 ، 100 ، 400 ، إلخ.

In the last 3 years, I’ve worked at 3 startups.

One startup outgrew me… the processes and layers of management suffocated me and I had to leave. It wasn’t their fault, it truly was that I no longer had a ‘fit’ in the company. They continue to do very well and still have my respect. I just couldn’t be there anymore.

الشركة الناشئة التالية أرهقتني! عملت في صناعة خشنة لشركة بلا موارد. لقد أعطيت عامًا من مسيرتي المهنية وقدمت لهم كل ما لدي - ولكن لم يكن هناك طريقة لمواصلة مواكبة الوتيرة.

I’m with a startup now that I feel very comfortable with. We’re at about 25 employees right now. I’d like to state optimistically that it will be the company that I retire from; however, the odds are against me! When we hit a few hundred employees, we’ll see how I’m able to cope. This time, I’m key to the company’s success so perhaps I can stay ‘above the fray’ of the bureaucracy and work hard to maintain the agility and progress through massive growth.

Some folks might think that a startup is a brutal employer if they have high employee churn. I don’t believe so… startups with no churn concern me much more. There are stages in a startup’s life that work at lightning speed compared to an established corporation. You’re going to wear some employees out and you’re going to outgrow even more. Unfortunately, staff sizes are small at a startup so your chances of lateral moves are slim to none.

This may sound ruthless, but I’d rather a startup turnover half the staff than lose all of it.

لذا ... إذا كنت تريد حقًا العمل لدى شركة ناشئة ، فابق على اتصال شبكتك وقم بتخزين بعض النقود قيد الإعداد. تعلم من التجربة بقدر ما تستطيع - يمكن أن يوفر لك عام في شركة ناشئة صحية عقدًا من الخبرة. الأهم من ذلك كله ، الحصول على بشرة سميكة.

Would I rather not work for a startup? Uh… nope. The excitement, the day-to-day challenges, the formation of policies, the growth of the staff, landing a key client… these are all amazing experiences that I’d never want to give up!

Figure out what you’re great at, don’t be surprised if you’re escorted to the door, and get ready to attack the next great opportunity with the priceless experience you’ve built up.

15 تعليقات

  1. 1

    كل هذا صحيح! يمكنني بالتأكيد أن أشهد على العديد من هذه النقاط ، فالشركة الناشئة التي تضم 10 موظفين تعمل بشكل مختلف عندما تحقق بعض النجاح ولديها 100 موظف ، إلخ. من المثير للاهتمام دائمًا رؤيتها تسير.

    شيء واحد لاحظته هو أن العمل مع الشركات الناشئة الصغيرة قد دمرني! لا أستطيع أبدًا أن أتخيل نفسي أعود إلى العمل اليومي.

  2. 2

    منشور لطيف! عملت طوال مسيرتي المهنية مع الشركات الناشئة وأكتب مقالات لمدونتي حول الشركات الناشئة.

    هناك بعض الحقائق القاسية في عالم الشركات الناشئة التي يجب أن يعرفها أولئك الذين يفكرون في ذلك:
    1. العمل لدى شركة ناشئة يعتبر مقامرة حتى إذا كنت على مستوى شريك / مالك. يمكن لخداع واحد أن يدمر المنظمة بأكملها. لقد رأيت عددًا لا يحصى من الشركات الناشئة تفشل ، لأن أحد المؤسسين اتخذ قرارًا مدفوعًا بالغرور فقط لإلحاق الضرر بالشركة بشكل لا يمكن إصلاحه.
    2. الرواتب أقل بنحو 40٪ من مستويات الشركات الكبرى. لا يمكن مقارنة الفوائد (في معظم الأحيان).
    3. في معظم الأوقات ، تكون أسابيع العمل أطول بكثير مما هي عليه في عالم الشركات.
    4. احتمال أن تنخفض شركتك في فترة ولايتك ... حوالي 60٪ (يعتمد على من أجرى البحث على الأرقام).
    5. يجب أن تكون إما مجنونًا ، مثل نودلز الرامين ، أو أن يكون لديك مدخرات تسمح لك بالمخاطرة.

    لدي عمليات رائدة في شركة ناشئة نمت من 20 إلى 100 شخص في عامين (ولا تزال تنمو) شركة أخرى انتقلت من 2 إلى 10 شخصًا في 50 أشهر (لا يزالون يعملون). لكن كان عليّ أيضًا إغلاق إحداها وترك واحدة أخرى ، لأنني أعلم أنها ستنخفض (مرة أخرى). هل يمكنك التعامل مع التقلبات؟
    عالم الشركات الناشئة مخصص لأولئك الذين يمتلكون الجرأة على ذلك ويرغبون في أن يكونوا مرنين للغاية. إذا لم تكن كذلك ، ابق بعيدًا.
    إنه مثل مطعم الأعمال ، كل شيء لطيف / رومانسي / لطيف من الخارج ، لكن الجحيم النقي من الداخل. أي شخص يخبرك بخلاف ذلك إما أنه منتشي ، أو مليء بما تعرفه ، أو يشرب الكثير من الكولايد.

    هتاف!
    أبوليناراس "أبولو" سينكيفيسيوس
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Apolinaras - شكرًا جزيلاً على مساهمتك في هذا الأمر. إنها حياة مثيرة بالتأكيد - يحتاج الشباب في وظائفهم الأولى إلى فهم الاختلاف الهائل.

  3. 4

    أنا أتفق مع وجهة نظرك حول الشركات الناشئة بشكل عام. ومع ذلك ، يجب أن يقال ، إن التجربة الكاملة في بدء التشغيل تستند إلى القدرات القيادية للمؤسس (المؤسسين).

    تؤدي القيادة الضعيفة لهذه المسألة التي تقل عن متوسط ​​المهارات الإدارية عمومًا إلى تجارب سيئة ، في حين أن القيادة الجيدة وقدرات الإدارة فوق المتوسطة يمكن أن تجعل التجربة جديرة بالاهتمام سواء نجح العمل أو فشل.

    • 5

      مرحبًا SBM!

      لست متأكدًا من أن التجربة "الكاملة" تقع على عاتق المؤسسين. في كثير من الأحيان المؤسسون هم رواد أعمال وأشخاص ذوو فكرة في بعض الأحيان لا يكونون على دراية جيدة بالتوظيف ، والمبيعات ، والتسويق ، وجمع الأموال ، والعمليات ، وما إلى ذلك - لا أعتقد أنه يمكنك إلقاء اللوم عليهم لعدم امتلاكهم كل المهارات.

      تُجبر الشركات الناشئة على بذل جهد كبير والاستثمارات الكبيرة في المواهب - بعض الأعمال ، والبعض الآخر لا يفعل ذلك بصراحة. كما يقول Apolinaras ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى تدمير الشركة بأكملها.

      يبذل المؤسسون قصارى جهدهم بما لديهم. في بعض الأحيان لا يكفي. هذا هو خطر بدء التشغيل!

      هتاف،
      دوغ

  4. 6

    مادة جيدة! والتعليقات التالية. أعتقد أن الشركات الناشئة قد تم بريقها وجعلها تبدو بسيطة. إذا كنت حقًا وتطور أكثر من مجرد عمل منزلي ، فقد يكون هذا أمرًا مؤلمًا للغاية. عندما تذهب للعمل لأحدهم ، عليك أن تكون مستعدًا لتجربة الارتفاعات والانخفاضات مع المالكين.

    على الرغم من أنك قد تعتقد أنك تفهم ذلك ، حتى تكون هناك ...

  5. 7

    مرحبًا دوغ

    مقال رائع حقًا وفي الوقت المناسب أيضًا. كنت أفكر في الانتقال من وقت وجودي لأنني لست متأكدًا من النمو الذي يحدث في بعض الأحيان بالنسبة لي. هناك أشياء أريد أن أتعلمها ولا يمكنني أن أتعلمها حتى وإن تمكنا من بيعها كلينست. إنه تحدٍ عند العمل في مجال الموارد البشرية.

    ومع ذلك ، فإن opoprtunity التي أراها جعلتني أعتبرها أكثر هي وكالة إعلانية لبدء التشغيل .. أدبية في أسفل الشارع من منزلي. هذا المقال سيجعلني أفكر في الأمور خلال الأشهر القليلة المقبلة وأرى أين هو قلبي.

  6. 8

    ملصق ممتاز. لقد دفعتني جميعًا لإحداث تأثير على الشركة الصغيرة التي أعيش فيها - أو أعمل -. ليست شركة ناشئة ، لكنها دائمة التطور.

  7. 9

    لقد تخرجت منذ عامين وحاولت حقًا الحصول على وظيفة في العديد من الشركات الناشئة. لقد واجهت مشكلة. لطالما شعرت أن مهاراتي وأخلاقيات العمل هي الأنسب لشركة ناشئة. آمل أن أبدأ واحدًا أو أعمل لدى واحد في وظيفتي التالية ، متى كان ذلك ممكنًا.

  8. 10

    أعتقد أن العمل في شركة ناشئة سيكون رائعًا. لكنها تنبع أيضًا من فكرة أنني أريد أن أصبح رائد أعمال وأن أستمتع بالتقلبات وأسلوب الحياة المحموم. هذا ما أتطلع إليه في شركة ناشئة لا أعتقد أن العديد من الشركات الكبيرة ستمنحني إياه.

    ومع ذلك يمكنني أن أرى كيف أن نمط الحياة هذا لا يناسب الجميع ، لذا فهو يعتمد حقًا على ما تبحث عنه في مهنة.

  9. 11

    دوغ،

    منشور جيد كالعادة

    أنا أميل إلى الاتفاق معك بشكل عام.

    لكن هناك نقطتان إضافيتان هما:

    1) إنه زواج - أنا أعطي ، أنت أعطي.

    في بعض الأحيان يتم فقدان ذلك في الترجمة عند بدء التشغيل. يمكن أن تكون خيارات الأسهم بمثابة قيود ذهبية إيجابية على هذا الأمر ، لكن الشركات الناشئة التي توزع مبالغ طفيفة مع ارتفاع أسعار الإضراب تكون على الفور مخادعة مع موظفيها ، خاصةً لأن الرواتب في الشركات الناشئة عادة لا تكون في متوسط ​​السوق.

    2) الشخصية مقابل الأداء

    لسوء الحظ ، غالبًا ما يقود الشركات الناشئة الشخصية واتخاذ القرارات المنعزلة التي تؤثر على التوظيف والطرد. كنت أتمنى أن يكون هذا على أساس الأداء

    3) القيادة هي المفتاح

    لا يجب أن يمتلك رائد الأعمال جميع المهارات ، لكنهم بحاجة إلى الحكمة لتعويض أوجه القصور لديهم والاستماع إلى الأشخاص من حولهم بطريقة هادفة

    4) تجاوز الموظف

    يبدو هذا جيدًا على الورق ، ولكن بالتأكيد ليس للموظف الذي لا يفهم كيف أن مهاراته لا تواكب السرعة ، لا سيما إذا كانت القيادة والموظفون صغارًا بدون مهارات كاملة في عزل أنفسهم عن الاستجواب ، كما هو الحال في كثير من الأحيان القضية في شركة في مرحلة مبكرة.

    5) يبحث الناس عن # 1

    العواقب السلبية لدوران الموظفين المرتفع غير الطوعي ليست جيدة. التحفيز من خلال الخوف ليس صحيًا أبدًا. لا يذهب الناس إلى وظائف مع وضع وظيفتهم التالية في الاعتبار ، لذلك إذا سقط الأصدقاء ، يتم شحذ السيرة الذاتية.

    بشكل عام ، مرة أخرى ، أتفق مع الكثير مما قلته ، لكنني أعتقد أنك تلقي نظرة على هذا بنظارات وردية.

    تعامل الشركات الناشئة التي كانت الأكثر نجاحًا في العصر الحالي (Google) الموظفين باحترام ، وليس كأيدٍ مأجورة لاستخدامها كأدوات تقديرية.

    الشيء الذي أعود إليه دائمًا في بيئات الشركات الناشئة هو الوئام - إذا كان بإمكانك بناء علاقة وأرضية مشتركة مع قيادتك ، فهذا مناسب. إذا كانت قيادتك منعزلة ، وقائمة ، وشبكية ، ومقطعة وتجفيفها وتتركك تخدش رأسك عندما تختبر أوزانهم بمعامل 2 أو 3X ، فلن يحصلوا عليها ويخدعونهم. الأنا الخاصة وانعدام الأمن.

    عزرا

  10. 12

    الاختلاف الوحيد المحدد بين شركة ناشئة وشركة قائمة هو عمر المؤسسة.

    أبعد من ذلك، أي يمكن للشركة أن تطلب ساعات طويلة من الموظفين ، أو تقدم وجبات غداء مجانية ، أو تعوض الناس بشكل سيء ، أو تتبنى أفكارًا جديدة. قد يكون لدى الشركات الناشئة المدعومة من المجازفة الملايين في البنك ، ويمكن أن تواجه الشركات التي يبلغ عمرها 100 عام مشاكل التدفق النقدي. المديرين اللامعين والوحشيين يختبئون في كل مكان.

    لا ينبغي أن يوجه عمر الشركة قراراتك المهنية ، بل ثقافة ومعتقدات أولئك داخل تلك المنظمة. لا تسأل عما إذا كنت تريد العمل في شركة ناشئة أم لا. اكتشف الصفات التي تجدها أكثر جاذبية في الشركات المثيرة. تجاهل تاريخ التأسيس واتبع أحلامك.

    • 13

      سأختلف بكل احترام يا روبي.

      العمر ليس هو الاختلاف الوحيد. غالبًا ما تعمل الشركات الناشئة بأموال مقترضة بموارد مالية وبشرية محدودة. إنهم يتعرضون لضغط هائل للنمو والحصول على تدفق نقدي إيجابي في أسرع وقت ممكن.

      تتفوق الثقافة والمعتقدات على البقاء المحض في بداية الشركة. ألقِ نظرة على أي شركة عظيمة اليوم لديها الثقافة والمعتقدات التي تبحث عنها ، وأراهن قليلاً على أنها لم تكن لديها تلك الفرص عندما كانت تعاني من ضائقة مالية ، وديون ، والرد على المستثمرين المزعجين!

      هناك عدد غير قليل من المؤيدين للأعمال الخيرية و "الخضراء" في عملي ، لكن ليس لدينا أي أرباح للمساعدة في تغيير العالم (حتى الآن).

      دوغ

      • 14

        توضح تصريحاتك أطروحتك الرئيسية ، والتي أعتقد أنها تدعي أن هناك فجوة كبيرة وأساسية ومؤثرة بين المنظمات الصغيرة والكبيرة. ومع ذلك ، ألاحظ ما يلي:

        تكتب عن الشركات التي "تعمل بأموال مقترضة بموارد مالية وبشرية محدودة. إنهم يتعرضون لضغوط هائلة للنمو والحصول على تدفق نقدي إيجابي في أسرع وقت ممكن ". هذا يبدو وكأنه وصف لشركات صناعة السيارات الثلاث الكبرى ، أو واحدة من العديد من المؤسسات المصرفية الفاشلة مؤخرًا ، أو حقًا أي الشركة التي تكافح. انها ليست حصرية للشركات الناشئة.

        أنت تفترض أيضًا أن "الثقافة والمعتقدات يفوقها كثيرًا البقاء المحض في بداية الشركة". لكن أليس الفشل في النجاة هو ما دفعك للتخلي عن عملاق راسخ في صناعة الصحف؟ أنت تلمح إلى أنه كان مكانًا فظيعًا للعمل ولكنك لم تكن من بدأ إنهاء الخدمة.

        أخيرًا ، يبدو أن نقطتك الثالثة تقتنع بأن "المساعدة في تغيير العالم" تتطلب أرباحًا. كيفا, فرينيت وبطبيعة الحال جنو / لينكس هي جميع الشركات الناشئة التي استفادت العالم بالفعل ، دون الكثير من التفكير لتحقيق أرباحها الخاصة.

        وجهة نظري مختلفة تمامًا. رغم أنه قد يكون هناك بعض الصفات شديدة الارتباط ، والفرق الوحيد المضمون تمامًا بين الشركات الناشئة وأصحاب العمل التقليديين هو العمر. أود أن أتحدى أي شخص يفكر في متابعة (أو تجنب) العمل في شركة ناشئة أن يسأل نفسه ما هي المعتقدات المتعلقة بالعمر التي أبلغت بها وجهات نظره.

        لا أعتقد أن هذه الرسالة أكاديمية أو متحذلق فقط. عند تحديد المكان الذي تريد العمل فيه ، يعد عمر الشركة مكانًا غير معقول للبدء. بدلاً من ذلك ، يجب على المرء أن يأخذ في الاعتبار الصناعة والقيم وأخلاقيات العمل وثقافة مكان العمل وشخصيات من تقابلهم في كل مؤسسة فردية.

        التفضيل المفرط للشركات الناشئة أو المؤسسات التقليدية هو ، في رأيي ، شكلاً من أشكال التمييز ضد الشيخوخة. بصفتنا باحثين عن عمل مميزين ، يجب علينا تقييم أصحاب العمل على أساس معايير ذات مغزى. هذا لا يشمل تاريخ التأسيس.

  11. 15

    لقد كنت أعمل في شركة ناشئة منذ 5 أشهر واستمتع بها. لقد وضعنا الحد الأدنى من مواردنا في تحسينات إعادة تصميم وترميز الموقع. هناك الكثير من الإثارة بالنسبة لي مع مستقبل العام المقبل كما ينبغي أن يكون مع الأشخاص الذين هم في الشركات الناشئة. أعلم أنه سيكون هناك المزيد من العمل القادم والمزيد من الدفع للموقع خلال الأشهر الستة المقبلة ، ولكن آمل أن يؤتي ثماره ولن أرتديه. إنه ليس للجميع ، لكني لا أريد وظيفة تقليدية.

ما رأيك؟

يستخدم هذا الموقع نظام Akismet لتقليل الرسائل الضارة. تعرف كيف تتم معالجة بيانات تعليقك.