يوم الاثنين التقيت مع روجر ويليامز ، رئيس معهد القيادة الناشئة. دائمًا ما يكون الاجتماع مع منظمة غير ربحية أمرًا ملهمًا… لقد غيّر روجر المنطقة من خلال بناء Help Indy Online - وهو برنامج يشارك الشباب في خدمة المجتمع. كان نظامه على الإنترنت واستخدامه لوسائل التواصل الاجتماعي أمرًا لا يصدق. كذلك ، فإن العائد على الاستثمار في برنامجه هو أسي.
شارك روجر تشبيهًا أحبه ، سأل "هل أنت فيل أم فراشة؟ "
الأثنين معا الفيلة والفراشات لا تنسى ولكن لديهم اختلافات واضحة.
- An فيل لا يتم التعرف عليه دائمًا على أنه جميل. يعتبر الفيل أخرق بعض الشيء ، ويتسخ لأنه يسير عبر الوحل ، ويترك أثرًا ويترك بصماته في أي مكان يجلس فيه. الأفيال قادرة على رفع الأحمال الثقيلة وتحريك المنظمات إلى الأمام.
- الفراشات هي جميلة. إنها تحمل مع الريح ، ولا تترك أثراً ، وتطير بشكل جميل من مكان إلى آخر. إذا هبطوا في الوحل ، فلن يتسخوا حتى.
كمستشار ، وظيفتي هي تغيير الشركات التي أعمل معها إلى الأفضل. لا يمكنني أن أكون فراشة ، يجب أن أكون فيل. إذا لم أحصل على نتائج لعملائي ، فلن أكون ناجحًا وسأخسر عملي في النهاية. إذا كان زبائني لا يستمعون إلي ، فلا يمكنني أن أرفرف مع العميل التالي ... يجب أن أنزل في التراب وأضع بصمتي.
لطالما كنت فيلًا [أدخل نكتة زيادة الوزن هنا ...] ، وأحيانًا لخطأ. ومع ذلك ، أشعر بالراحة تجاه من أكون وأدرك الاختلافات التي صنعتها مع المنظمات التي عملت بها. أحب أن أكون فيل. اذا ماذا انت
هل أنت فيل أو فراشة?
