من يملك نفطك يستطيع؟

قطار بخاري

طوال اليوم - كل يوم - يقوم الأشخاص بإرسال بريد إلكتروني إليّ ، وإرسال رسائل نصية إلي ، وتويتر ، وزيارتي ، والاتصال بي وإرسال رسائل فورية إليّ بأسئلة تتعلق بالمجالات ، والإمكانيات ، و CSS ، والمنافسة ، واستراتيجيات الكلمات الرئيسية ، ومشكلات العملاء ، وتحديد مواقع المبيعات ، واستراتيجيات التسويق ، والتدوين وسائل التواصل الاجتماعي ، إلخ. أتلقى دعوات للتحدث ، والكتابة ، والمساعدة ، واللقاء ... سمها ما شئت. أيامي مشغولة ومرضية بشكل لا يصدق. أنا لست عبقريًا ولكن لدي الكثير من الخبرة والناس يتعرفون عليها. أنا أيضا أحب المساعدة.

التحدي هو كيفية تطبيق قيمة على كل واحدة من تلك القضايا والفرص الصغيرة. وجهة نظري هي أنه يشبه إلى حد ما الأيام القديمة حيث يحافظ المزيتة على عجلات القطار بالزيت بحيث يمكن أن تتحرك بشكل أسرع وأسهل على المسار. خذ المزيتة وتوقف القطار. يعرف المزيت أين ومتى ولماذا وكم. أشعر أنني مزيت - لكن على نطاق أوسع بكثير. الأسئلة المطروحة علي تتطلب الخبرة والتجربة التي بنيتها على مدى العقدين الماضيين.

من الصعب تقدير أو تذكر عامل المزيتة عندما يكون لديك قطار يتدحرج على القضبان. القطار والفحم والموصل والمسارات ... كلها نفقات "كبيرة" وحلول "كبيرة" يمكن قياسها بدقة. كونك مزيتًا ليس بهذه البساطة. أعلم أن القطار يتحرك أسرع بكثير مما كان يمكن أن يكون لو لم أقم بتزييت المسارات - لكن لا توجد طريقة مؤكدة لقياس التأثير على مثل هذا المقياس الحبيبي.

ليس لديك مزيتة؟ يمكنك شراء هذه الموارد في مكان آخر أو إجراء التحقيق بنفسك. إنه يضيف الوقت والنفقات والمخاطر وقد يقلل من جودة الخدمة التي تقدمها لعملائك. يجب أن يكون لديك مزيت - يجب على كل منظمة.

هذا لا صوت متواضع ولكن في بلدي متواضع الرأي ، أعتقد أن القادة العظماء هم في كثير من الأحيان المزيتون. إنهم يعملون بجد كل يوم لإزالة العقبات حتى يتمكن من حولهم من الدفع بقوة أكبر ، والركض بشكل أسرع ، وتحقيق المزيد من النجاح. تحب الفرق عامل التزييت لأنه يمكنهم الاستفادة منها لتحقيق المزيد من النجاح. السؤال هو ما إذا كان المزيت يحصل على التقدير الذي يستحقه أو أنه مفهوم للقيمة المقدمة أم لا.

ماذا يحدث عندما يتم التشكيك في القيمة الخاصة بك؟

هل تتوقف عن التزييت وتعريض القطار للخطر وكذلك تثير الاستياء من الموظفين الآخرين الذين يعتمدون عليك؟ هل تسعى بدلاً من ذلك إلى مشاريع وفرص أعظم حيث يتم قياس وفهم قيمتك بشكل مطلق؟

أو ... هل تتمسك بما أنت رائع فيه؟ قد تكون الدافع وراء نجاح شركتك - ولكن الخطر يكمن في أن البعض لن يدركها ، ويعرف كيف يقيسها ، ويقدرها ... وغالبًا ما يتساءل عنها. في عالم البيانات والتحليل هذا ، إذا لم تتمكن من الإجابة عن القيمة التي تقدمها لمنظمة ما ، فقد تكون في ورطة.

هل أنت مزيت؟ هل لديك مزيتة في العمل؟ من يحتفظ بعلبة الزيت الخاصة بك؟

5 تعليقات

  1. 1

    دوغ:
    نهج مثير للغاية مع مفهوم "Oiler" و IMHO ، أنت على حق في الهدف. في أيام عملي التنفيذية ، اتبعت نهجًا مختلفًا بعض الشيء في تقديم المشورة لمديري حول الإدارة واليوم في فصول الإدارة الخاصة بي أخبر طلابي أن وظيفة المدير: "هي توفير بيئة يمكن للموظفين النجاح فيها" هذه مجرد طريقة أخرى يخبرونهم أنهم مسؤولون عن كونهم عمال التزيت لـ "التينمين" أو موظفيهم وليس بالضرورة إلى القطار أو المنظمة.

    أنا حقًا أحب الاستعارة وسأستخدمها في المستقبل. شكرا على المنشور

  2. 3
  3. 4

ما رأيك؟

يستخدم هذا الموقع نظام Akismet لتقليل الرسائل الضارة. تعرف كيف تتم معالجة بيانات تعليقك.