الخوف ليس استراتيجية

خوفالخوف ليس استراتيجية. في عام 1929 ، وصف والتر كانون المكافحة أو الهروب كاستجابة للتوتر الحاد. يمكن أن يكون للخوف نفس التأثير على الشركات. يمكن للشركة القتال ، أو يمكن للشركة الطيران. القتال يجعله أقوى ، والهروب يعيق تقدمه إلى الأمام. بمجرد أن تنتقل الشركة إلى مستوى أدنى بدافع الخوف ، من الصعب للغاية العودة إلى المرونة والسرعة التي كانت عليها من قبل. يجب أن تقاتل شركتك.

الخوف: شعور مؤلم ينجم عن خطر وشيك أو شر أو ألم أو غير ذلك ، سواء كان التهديد حقيقيًا أو متخيلًا ؛ الشعور بالخوف أو حالته. - وفقًا لموقع Dictionary.com

عادة ما يكون الخوف في الشركة يتخيل وليس حقيقة. الخوف من المنافسة ، والخوف من الفشل ، والخوف من هبوط الأسهم ، والخوف من تسريح العمال ، والخوف من خسائر الأرباح ، وما إلى ذلك ، كلها مخاوف متخيلة من شأنها أن تشل التقدم. قد يخشى الموظفون من فقدان وظائفهم ، أو الخوف من عدم الحصول على ترقية ، أو الخوف من عدم الحصول على التعويض الذي يأملونه. إذا سمحت للخوف أن يعيق البراعة والمواهب الريادية ، فإن الشركة لا تخاف سوف تمر عليك من قبل. هذا عندما تصبح مخاوفك حقيقة.

إذا كان لديك خوف في شركتك ، فسيؤدي ذلك إلى إحباطك. إذا كان لديك موظفون خائفون ، فهم لا يتحلون بالجرأة ويصعدون إلى مستوى التحديات التي يواجهونها. تخلص من الخوف من خلال التعلم من الإخفاقات بدلاً من العقاب ، عن طريق مكافأة المخاطر والنجاح ، عن طريق إبعاد الخوف من المصدر. يجب إزالة الموظفين الذين ينشرون الخوف. إنها العقبة التي تعيق تقدم شركتك. الخوف مرض ينتشر بسرعة. تصرف بسرعة لسحقها.

تخلص من الخوف وستتغلب شركتك على المنافسة ، وسيكون موظفوك جريئين ويفعلون الصواب ، وسيحبوك عملاؤك لذلك.

ما رأيك؟

يستخدم هذا الموقع نظام Akismet لتقليل الرسائل الضارة. تعرف كيف تتم معالجة بيانات تعليقك.