جودين: الحدس مقابل التحليل

الى الوراءيطرح "سيث" سؤالًا رائعًا يمثل عادةً نقطة خلاف كبيرة لمديري منتجات البرامج…. هل تتعامل مع الحدس أو التحليل؟

رأيي الشخصي في هذا هو أنك مزيج دقيق من الاثنين. عندما أفكر في التحليل ، أفكر في البيانات. يمكن أن تكون بيانات تتعلق بالمنافسة والاستخدام والتغذية الراجعة والموارد والإنتاجية. المشكلة هي أن التحليل يعتمد بشكل كبير على التاريخ وليس على الابتكار والمستقبل.

أثناء عملي في صناعات إعلامية أخرى ، رأيت أن التحليل هو المفتاح لجميع القرارات. نادرًا ما كان هذا مبتكرًا. قام قادة الصناعة ببساطة بمسح مجلات الصناعة وانتظروا حتى يقوم شخص آخر بشيء ثبت أنه إيجابي - ؟؟ ثم سيحاولون اعتماده. والنتيجة صناعة محتضرة مع ابتكارات نادرة.

من ناحية أخرى ، يمكن أن يكون الحدس خادعًا تمامًا. قد يكون اتخاذ قرار دون تحليل كامل للبيانات ومناقشة فكرتك مع خبراء أو عملاء آخرين مخاطرة كبيرة. يختلف منظور المستهلك كثيرًا عن منظور المزود. لذلك - نجاح مزود في صنع حدسي تؤثر القرارات بشكل كبير على قدرتهم على قراءة السوق. الإجماع هو نهج خطير أيضا. يقتبس Despair.com:

"بعض الرقائق غير المؤذية التي تعمل معًا يمكن أن تطلق العنان لسيل من الدمار."

أفترض أن كل ذلك يعود إلى "مزاجك الخطر". ما مدى المخاطرة التي ترغب أنت أو مؤسستك في تحملها مع حدسك و / أو تحليلك. إذا كنت تلعبها دائمًا بأمان ، فسوف يمر شخص ما تشتريه وهو على استعداد لتحمل المخاطر. إذا كنت تخاطر دائمًا ، فإن فرص الفشل الكارثي باتت وشيكة.

عند تطوير المنتجات ، أعتقد أن التحليل يمكن أن يأخذ الحدس في الاعتبار ، طالما يتم تحديد مخاطره وقيمته بدقة. مخاطر عالية ، ذات قيمة عالية تستحق الدراسة. مخاطر عالية وقيمة منخفضة ستؤدي إلى زوالك. إدارة المخاطر هي مفتاح اتخاذ القرار المناسب. يجب عدم الخلط بين إدارة المخاطر وعدم المخاطرة!

ما رأيك؟

يستخدم هذا الموقع نظام Akismet لتقليل الرسائل الضارة. تعرف كيف تتم معالجة بيانات تعليقك.