رجال الأعمال الجشع والخوف والفاشلون

Depositphotos 1189912 م

أكبر فرق لاحظته في جميع الشركات التي أعمل بها لتحقيق النجاح مقابل الفشل هو قدرة رائد الأعمال أو الشركة على التنفيذ الفعلي. إنه لأمر محبط أن أشاهد الأصدقاء وزملائي رواد الأعمال لا يدركون نجاحهم لمجرد أنهم لا ينفذون. الخوف والجشع هما شيئان أراهما يوقفان رواد الأعمال في مساراتهم.

هنا بضعة أمثلة:

رجل الأعمال أ لديه منتج رائع يعمل ولكنه غير مطور ، بدون علامة تجارية وغير جاهز لفترة الذروة. لمدة 3 سنوات حتى الآن ، كان يدور عجلاته. لقد حصل على احتمالات مثيرة ثم هدأوا. كانت لديه فرص لشركاء موهوبين ، لكنه أضاع وقتهم وأوقفهم في النهاية. إنه يدير الأعمال الورقية القانونية ، والتسويق ، وكل ما له علاقة بالشركة لأنه يعتقد أنه يستطيع القيام بكل شيء. 3 سنوات.

  • لنفترض أن هذه الشركة ستكون 500 ألف دولار في السنة. حتى الآن ، هذا يعني أنهم فقدوا أكثر من مليون دولار بسبب تقاعسهم عن العمل.
  • لنفترض أن الشركة تقدر قيمتها بـ 5 ملايين دولار. لا يرغب المالك في التنازل عن أسهم كبيرة في الشركة لأولئك الذين يمكنهم مساعدته في الحصول عليها. يعتقد أنه إذا تخلى عن 10٪ إضافية في الملكية ، فإنه يعطي 500 ألف دولار للشريك. تذكر أن 1 مليون دولار في الإيرادات المفقودة؟ لأنه لم يقدم 500 ألف دولار للشريك ، فقد الآن مليون دولار من العائدات ... مع كون معظم هذه الأموال ملكه. هذا يعني أن عناده في التفاوض على نسبة أقل يكلفه المال بالفعل. اقتصاديات غريبة ، أعلم.
  • بالطبع ، النسب المئوية الفعلية لا تعني شيئًا حتى يكون هناك عائد وراءها. وطالما أنه قادر على الحفاظ على ملكية الأغلبية ، فإنه سيحافظ على غالبية قيمة الشركة. 100٪ من الشركة التي تحقق 100 ألف دولار سنويًا هي 100 ألف دولار. 51 ٪ من الشركة التي تحقق 500 ألف دولار سنويًا تزيد عن 250 ألف دولار في السنة. من يهتم إذا كان شريكك سوف يسحب 10٪ إضافية ... إذا كانت ستزيد أرباحك بنسبة 250٪ ؟! أنت لا تضحي بأي شيء ويتم تقييم شركتك بشكل أفضل وأنت تجني المزيد من المال.

رجل الأعمال أ لا ينفد عمله أبدًا. أو ، إذا فعل ذلك ، فقد تم بناؤه مع أشخاص ليس لديهم حقًا أي استثمار في الشركة ، لذا فهي باهتة ولا تنطلق. بعد 10 سنوات من الآن ، ما زال يخدش رأسه بشأن الخطأ الذي حدث - ربما يلوم الموهبة من حوله ، دون أن يدرك أنه كان اختياره.

رجل الأعمال ب خائف. لقد حصل على منتج جيد له حقوق نشر وعلامات تجارية وبراءات اختراع. لقد أنفق ثروة على المحامين ويقضي وقته في البحث على الإنترنت عن هؤلاء الأشخاص الذين قد يستخدمون علامته التجارية في انتهاك. لن يعمل مع أي شخص خوفًا من أن يسرقوا فكرته. لا يثق بأحد. ولأن كل أمواله مقيدة بالقوانين ويقضي وقته في مشاهدة الناس "يقترضون" فكرته - لم يتقدم منتجه أبدًا.

يأتي شيء أفضل ويدفن رائد الأعمال ب. وهو يتساءل عما حدث حتى يومنا هذا.

لا يدع رواد الأعمال الناجحون الجشع أو الخوف يعيق طريقهم. إنهم يدركون نقاط ضعفهم المهنية ويجدون المواهب للتغلب عليها. إنهم لا يهتمون إذا أصبح كل موظف مليونيرًا بالإضافة إلى ثروته ... في الواقع ، فهم يستمتعون بفرصة تكوين ثروة للآخرين. كما أنهم لا يضيعون الوقت في المنافسة أو الرافضين ... إنهم ينفذون وينفذون وينفذون.

5 تعليقات

  1. 1

    Doug – Great points. I read an article in this months Harvard Biz Review which stressed that strategy should never be separated from execution – they should be one in the same. The common saying is that most businesses fail due to lack of capital. I believe it is due to a failure in the management team. You’ve captured these points well. Thanks.

  2. 2

    التنفيذ والتنفيذ والتنفيذ. الطريق إلى النجاح هو السعي لتحقيقه وعدم انتظار وصوله إليك. نقاط جيدة هنا.

  3. 3

    بدلاً من كتابة هذا المقال غير المجدي ، لماذا لا تخرج في السوق وتصبح رائد أعمال ناجحًا بنفسك إذا كنت تعتقد أن الأمر بهذه السهولة؟

  4. 4

    بدلاً من كتابة هذا المقال غير المجدي ، لماذا لا تخرج في السوق وتصبح رائد أعمال ناجحًا بنفسك إذا كنت تعتقد أن الأمر بهذه السهولة؟

  5. 5

    حسنا! جاء شخص ما يحمل اسمًا مستعارًا مجهولًا للمشاركة برأي حول مقال يختلف معه! طريقة للذهاب إلى الإنترنت!

ما رأيك؟

يستخدم هذا الموقع نظام Akismet لتقليل الرسائل الضارة. تعرف كيف تتم معالجة بيانات تعليقك.