إنها آخر 10 في المائة

في الأشهر القليلة الماضية ، كان لدينا ما لا يقل عن عشرة إصدارات من الوظائف الجديدة في تطبيقنا وعمليات التكامل الخاصة بنا. لسوء الحظ ، لدينا أيضًا بعض المشاريع التي بدأت منذ عدة أشهر قبل وصولي والتي لا تزال غير جاهزة للإنتاج. ليس خطأ الفريق ، لكن مسؤوليتي الآن هي الوصول إلى الإنتاج.

ليس هناك شك في أن لدي الفريق المناسب والتكنولوجيا المناسبة. لكن 90٪ من العمل تم إنجازه لفترة طويلة جدًا.

هذه هي الخطة التي ستساعدك على تجاوز الـ 10٪ الماضية:

مقدم عصبي

  1. اطلب من مطوريك إظهار الوظيفة.
  2. تغييرات طلب المستندات بتفاصيل كبيرة والحصول على قبول من الفريق حول سبب الحاجة إلى إجراء هذه التغييرات.
  3. احصل على اتفاق بشأن موعد استكمال التغييرات بحلول.
  4. حدد موعد العرض التالي.
  5. انتقل إلى الخطوة 1.

بمجرد أن يتأخر المشروع ، تزيد المخاطر في الواقع أنه سيتأخر مرة أخرى. في الوظائف السابقة ، سمعت في الواقع تنهدات ارتياح عندما تم كسر الموعد النهائي ... لأنه يشتري المزيد من الوقت لإكماله. يريد الموظفون دائمًا القيام بعمل رائع ويحب المطورون بشكل خاص إظهار مواهبهم.

كان لدينا عرض توضيحي منذ أسبوع أو نحو ذلك لم يكن جيدًا. ظهر المطورون في وقت متأخر ، وبدأوا طلبًا يدويًا مع تطبيقهم (نوع من الاختراق) ، ثم فشلت المعاملة. عندما فشلت ، ساد الصمت. ومزيد من الصمت. وبعض أكثر. تحدثنا من خلال بعض الحلول الممكنة ثم أغلقنا العرض بأدب.

بعد العرض ، تحدثت إلى مدير التطوير وأكد لي أن المشروع قد اكتمل بنسبة 90٪.

شرحت له أن 90٪ تعني 0٪ في المبيعات. 90٪ تعني أن الأهداف لم تتحقق. 90٪ تعني أن التوقعات الموضوعة مع العملاء المحتملين والعملاء لم تتحقق. بينما أوافق على أن 90٪ هي غالبية العمل ، إلا أنه لن ينجح حتى اكتمال آخر 10٪. هذا يضيف ما يصل إلى 100٪ بالمناسبة ؛).

هذا الأسبوع ، رأينا العرض التوضيحي مرة أخرى وكان شيئًا جميلًا. نحن الآن بصدد تعديل المنتج النهائي وأنا واثق من أننا سنصدره في الأسابيع القادمة عندما نلتزم بعملائنا. لقد سمحت للفرق بمعرفة مدى روعة العمل الذي قاموا به ومدى تقديرنا للعمل. انها ليست homerun… هذا سيكون عندما نكون جاهزين للإنتاج ولكن القواعد محملة بالتأكيد.

بعض النصائح الإضافية:

  • اتفقنا دائما على المواعيد النهائية.
  • بعد كل تغيير في المتطلبات ، أعد تقييم الجدول الزمني وتوصل إلى اتفاق مرة أخرى.
  • حدد موعدًا للمظاهرة مع تخصيص الكثير من الوقت للفريق للتحضير.
  • ضع التوقعات للمظاهرة. دع الفريق يعرف أنك متحمس!
  • اجعل الفريق يشعر بالراحة لأنك تعلم أن المشاكل قد تنشأ ، فأنت ببساطة تأمل ألا يحدث ذلك.
  • كن داعمًا ، لا تنتظر الفشل ثم هاجم.
  • المديح في الأماكن العامة ، كن نقديًا في السر.
  • لا تستخدم العرض التوضيحي ، تحت أي ظرف من الظروف ، كفرصة للتحفيز بالإحراج. ستحفز المبرمجين على البحث عن وظيفة فقط!
  • احتفل بالنجاح.

تذكر أن آخر 10٪ هي الأصعب. إنها الـ 10٪ الأخيرة التي تصنع الأعمال وتكسرها. التخطيط والإعداد والتنفيذ في آخر 10٪ سيحدث فرقًا كبيرًا.

تعليق واحد

  1. 1

ما رأيك؟

يستخدم هذا الموقع نظام Akismet لتقليل الرسائل الضارة. تعرف كيف تتم معالجة بيانات تعليقك.