قبلة نظرية وداعا: العادات الخمس المعوقة للشركات

0977684806.01. SCMZZZZZZZ V44661370أمس ، أكملت القراءة نجم البحر والعنكبوت: القوة التي لا يمكن وقفها للمنظمات غير القيادية. إذا كنت سأقوم بترتيبها ، فقد تكون 3 أو 4 من 10. إنها قراءة سريعة والرسالة وراءها تأتي في الوقت المناسب وهي مهمة للغاية. ومع ذلك ، وبكل صدق ، كان من الممكن نشره كورقة بيضاء وكان له نفس التأثير. هذا ليس إهانة للمؤلفين ... إنه مجرد كتاب اكتشاف وتأكيد. إنه ليس كتاب عمل.

كتاب بوب بروزن ، قبلة نظرية وداعا هو عكس ذلك تماما. بمجرد أن التقطت هذا الكتاب ، شعرت وكأنني نزلت من السلم المتحرك إلى سفينة صاروخية. أنا فقط من خلال المقدمة وهناك بالفعل معلومات قيمة. هنا دعابة - العادات الخمس المعوقة التي تجعل الشركات والمؤسسات لا تسرع في أي مكان:

  1. عدم وجود اتجاهات واضحة
  2. انعدام المساءلة
  3. ترشيد الأداء المتدني
  4. التخطيط بدلاً من العمل
  5. النفور من المخاطرة والتغيير

اممم ... آه! لخص بوب للتو إحباطي المتزايد من وظيفتي. أنا أعمل لدى صاحب عمل رائع وناجح ينمو مثل الجنون. ومع ذلك ، فكلما زاد عدد الموظفين والترقيات ، بدا أننا نحصل على أبطأ. لا يعرف بوب شيئًا عن شركتنا لكنه نجح في ذلك تمامًا! هؤلاء هي على وجه التحديد الأشياء التي تبطئنا والتي يجب علينا تغييرها على الفور.

لقد قمت بتمرير نسختين من هذا الكتاب إلى بعض الأشخاص في المنظمة. آمل أن يكونوا قد نجحوا في ذلك من خلال المقدمة أيضًا! لا أطيق الانتظار حتى أتعمق في بقية هذا الكتاب. لا يركز الكتاب على هذه العادات المعوقة ، بل يركز على ما هو مطلوب لتغيير المنظمة وجعلها تتحرك في الاتجاه الصحيح!

أنا متأكد من أنني سأشارك الكثير من هذا الكتاب معك في الأسابيع القليلة القادمة. التقط نسخة من قبلة نظرية وداعا من بوب بروزن حتى نتمكن من مناقشتها معًا.

7 تعليقات

  1. 1

    واو ، تبدو مثل الشركة التي أعمل بها في الوقت الحالي. يبدو أنه عندما تبدأ الشركة في النمو من شركة مبتكرة صغيرة إلى متوسطة الحجم إلى بيئة مؤسسية أكثر ، تصبح هذه العادات الخمس شائعة.

  2. 2

    دانغ. مكتبتي المحلية لا تملكها.

    أنا معك بنسبة 100٪ في أعلى الصفحة 5. سأمر بـ "دعنا نتجاهل آخر تقييم بعد الوفاة ونكرر نفس المشكلات" عند بدء التشغيل الآن. قرف.

    • 3

      مثيرة للاهتمام ، engtech. نحن خائفون للغاية من أخطائنا الأخيرة لدرجة أننا مشلولون في وضع التخطيط. أسابيع من الإصدار وما زلنا نناقش الميزات والوظائف. إنه ليس صحيًا على الإطلاق. في إحدى الشركات ، كان أحد أفضل الرؤساء الذين أطلقت عليهم اسم "شلل التحليل".

      في بعض الأحيان عليك فقط المضي قدما. لكن بالنسبة إلى وجهة نظرك ، لا يمكنك التحرك ببساطة دون تعديل!

  3. 4
    • 5

      كتب هي منفذي الإبداعي وهم حقًا يستفيدون من خيالي. لطالما كنت قارئًا نهمًا - غالبًا لأنني كنت دائمًا قادرًا على تطبيق ما تعلمته على ما أفعله.

      بالطبع ، ربما لا يكون الإبداع مطلبًا أساسيًا للوظائف التي أقوم بها (على الرغم من أنه أساسي بالنسبة لها). لقد تعلمت ، بالطبع ، ودربت نفسك على الإبداع - لذلك أعتقد أن فتح كتاب قد لا يكون أفضل مورد لك. هذا حقًا منظور مثير للاهتمام ، Bitt! هل لديك منافذ إبداعية أخرى؟

      أحاول أن أجعل كتابًا واحدًا من أصل خمسة كتبًا خياليًا حتى لا أكون مدفونًا في مواد القيادة والتقنية والتسويقية. لقد تأخرت في ذلك الآن!

  4. 6
    • 7

      لطيف! قليل نجم البحر دعابة! أخشى أن يقتلنا قطع الرأس بالتأكيد. ومن المفارقات ، على الرغم من أن لدينا هذه المشكلات الخمس التي يجب الاهتمام بها ، فإن رئيس هو أكثر من أؤمن به لإجراء التغييرات اللازمة.

      لسوء الحظ ، لست في موقع سلطة لإجراء التغيير فعليًا ، لذا يصعب علي القيام بذلك. لكني أحاول إحداث فرق!

ما رأيك؟

يستخدم هذا الموقع نظام Akismet لتقليل الرسائل الضارة. تعرف كيف تتم معالجة بيانات تعليقك.