استراتيجيات المحتوى المعيارية لمنظمات الإدارة الجماعية للحد من التلوث الرقمي

استراتيجيات المحتوى المعيارية

يجب أن يصدمك ، وربما حتى يزعجك ، لمعرفة ذلك 60-70٪ من المسوقين المحتوى يصنعون يذهب غير مستخدم. هذا ليس فقط هدرًا بشكل لا يصدق ، بل يعني أن فرقك لا تنشر أو توزع المحتوى بشكل استراتيجي ، ناهيك عن تخصيص هذا المحتوى لتجربة العملاء. 

مفهوم محتوى معياري ليس جديدًا - لا يزال موجودًا كنموذج مفاهيمي بدلاً من نموذج عملي للعديد من المنظمات. أحد الأسباب هو العقلية - التحول التنظيمي المطلوب لتبنيه حقًا - والآخر تقني. 

المحتوى النمطي ليس مجرد تكتيك فردي ، فهو ليس شيئًا يمكن إضافته إلى قالب سير عمل إنتاج المحتوى أو منهجية إدارة المشروع بحيث يعتمد على المهام فقط. يتطلب التزامًا تنظيميًا لتطوير طريقة عمل المحتوى والفرق الإبداعية اليوم. 

المحتوى المعياري ، إذا تم القيام به بشكل صحيح ، لديه القدرة على تحويل دورة حياة المحتوى بالكامل وتقليل بصمتك للمحتوى المهدر بشكل كبير. يُعلم ويحسن كيفية قيام فرقك بما يلي: 

  • وضع إستراتيجيات وفكر وتخطيط للمحتوى 
  • إنشاء وتجميع وإعادة استخدام ودمج المحتوى 
  • المحتوى المعماري والنموذج والمنسق 
  • تتبع ، وتقديم رؤى حول المحتوى والحملات 

إذا كان هذا يبدو شاقًا ، ففكر في الفوائد. 

تشير Forrester إلى أن الاستفادة من إعادة استخدام المحتوى من خلال المكونات المعيارية تسمح للشركات بتجميع تجارب رقمية مخصصة - سواء كانت مخصصة أو محلية - أسرع بكثير من النموذج الخطي التقليدي لإنتاج المحتوى وإدارته. لقد ولت أيام تجارب المحتوى الفردية ، أو على الأقل يجب أن تنتهي. يساعد المحتوى المعياري على تسهيل المحادثة المستمرة دائمًا من خلال تفاعل المحتوى مع جمهورك من خلال تمكين الفرق من العمل مع مجموعات فردية من المحتوى ومجموعات المحتوى لدمج التجارب الإقليمية أو الخاصة بالقناة وإعادة مزجها في جزء بسيط من الوقت الذي تستغرقه تقليديًا . 

علاوة على ذلك ، يتوقف هذا المحتوى عن أن يصبح عامل تمكين وتسريع المبيعات كما من المفترض أن يكون. نقلا عن شركة Forrester مرة أخرى

70٪ من مندوبي المبيعات يقضون ما بين ساعة و 14 ساعة أسبوعيًا في تخصيص المحتوى للمشترين ... [بينما] أبلغ 77٪ من جهات التسويق في B2B أيضًا عن تحديات كبيرة تدفع استهلاك المحتوى الصحيح مع الجماهير الخارجية.

فوريستر

لا أحد سعيد. أما بالنسبة للصعود:

إذا كانت مؤسسة كبيرة تنفق حوالي 10 ٪ من الإيرادات على التسويق ، فإن تكاليف المحتوى تكون كذلك 20٪ إلى 40٪ من التسويق، وإعادة الاستخدام يؤثر فقط على 10٪ من المحتوى سنويًا ، هناك بالفعل مدخرات بملايين الدولارات. 

بالنسبة إلى مديري التسويق ، فإن أكبر اهتمامات المحتوى هي:

  • سرعة الوصول إلى السوق - كيف يمكننا الاستفادة من فرص السوق ، وضبط ما يحدث في الوقت الحالي ولكن أيضًا التركيز عند ظهور أحداث غير متوقعة. 
  • تخفيف المخاطر - هل يحتوي التصميم الإبداعي على كل المحتوى المعتمد مسبقًا الذي يحتاجون إليه جاهزًا لتقليل المراجعات والموافقات والحصول على محتوى متوافق مع العلامة التجارية للتسويق في الوقت المحدد؟ ما هي تكلفة سمعة العلامة التجارية السيئة؟ لا يتطلب الأمر سوى تجربة واحدة لتغيير عقول الملايين (الحمامة). 
  • الحد من النفايات - هل أنت ملوث رقمي؟ ما هو شكل ملف النفايات الخاص بك من حيث المحتوى غير المستخدم؟ هل ما زلت تتبع نموذج دورة حياة محتوى خطي مطول؟ 
  • تخصيص قابل للتحجيم - هل أنظمتنا مصممة خصيصًا لدعم التجميع غير الخطي للتجارب الشخصية السياقية عبر القنوات بناءً على التفضيلات أو سجل الشراء أو المنطقة أو اللغة؟ هل أنت قادر على إنشاء محتوى بشكل استراتيجي لاستخدامه في لحظة الحاجة المميزة - وهو مصمم خصيصًا لك - ولكنك تضمن أيضًا الامتثال والعلامة التجارية والتحكم وضمان الجودة عبر دورة حياة المحتوى دون عملية شاقة تستغرق وقتًا طويلاً؟
  • الثقة في مجموعة martech الخاصة بك - هل لديك شركاء تقنيون وأبطال أعمال أقوياء؟ وبنفس القدر من الأهمية ، هل تتم محاذاة بياناتك بين مجموعات الأدوات الخاصة بك؟ هل قمت بإجراء تمارين لكشف التفاصيل القذرة وإفساح المجال لإدارة التعقيد والتغيير التنظيمي اللازمين لمواءمة تقنية التسويق الخاصة بك مع الأعمال؟ 

علاوة على كل هذا ، فإن مدير التسويق (CMO) المهمة هي نقل علامتك التجارية من المتوسط ​​إلى العبقرية. سواء نجحت أم لا ، فإن الطريقة التي تتبعها هي انعكاس مباشر على CMO أنفسهم - كيف أداروا رأس المال السياسي ، ومكانهم في C Suite ، وقدرتهم على تقليص أو التخلص من المشاريع والرسائل الفاشلة ، و بالطبع النفايات ، وكيف يتم رصد كل ذلك وتخطيطه لنجاح الفريق والعمل.  

إن المرونة والرؤية والشفافية المطلوبة في هذا التحول العقلي تتجاوز إنتاج المحتوى والتجربة الرقمية. يقود هذا النموذج استراتيجيات تسويق المحتوى المقصودة والهادفة ومحتوى عالي الجودة باستخدام موارد أقل ، مع جميع المكونات المصممة لدعم كل تجربة ، أو المحتوى الصغير الخاص بك أو الكتل المعيارية ، لتصبح مضاعفات إجبارية للاستفادة من أفضل محتوى لديك بشكل كبير عبر جمهورك.

من خلال الاستفادة من المحتوى المعياري كمحفز للتغيير ، ولطريقة عمل جديدة ، فأنت تقوم بإعداد ما كان من المستحيل تحقيقه في السابق على العلامات التجارية الكبيرة. ويتجاوز ذلك قابلية التوسع الخالصة - فأنت أيضًا تساعد فرقك على التركيز بشكل أكبر على المستقبل ، وتزيد من تصميماتك لتقليل الإرهاق والسحب التنظيمي. أنت تتخذ موقفًا من التركيز على المحتوى الذي لا يقل أهمية عن المنتجات والخدمات التي تبيعها ، وأخيرًا ، فإنك تغرس التزامًا للحد من الهدر والتأكد من رسالتك ورؤيتك وهوية علامتك التجارية ، تستوعب ضجيج التلوث الرقمي.