بحث التسويق
العمليات والأذونات والتفويض
كنت أقرأ مجلة Web Design (مجلة رائعة!) وفي القسم الذي سمعناه كان:
تنتج شركة من المبرمجين الكود. شركة من المديرين تنتج الاجتماعات. شارك على تويتر من جريج كناوس ، مبرمج.
جعلني أفكر في الشركات الناشئة. مع تطور شركة ناشئة ، أعتقد أن هناك عدة أنواع من الموظفين تنضم إليهم:
- أولا يأتي الفاعلون. إنهم ينجزون الأشياء ، بغض النظر.
- ثم يأتي القادة. إنها تساعد في توجيه الفاعلين وتساعد في دفع الشركة في الاتجاه الصحيح.
- ثم يأتي المديرون. إنهم يغرسون العمليات والأذونات والتفويضات.
الخطوة 3 هي الخطوة التخريبية. أهداف العمليات والأذونات والتفويضات هي ضمان الجودة والأمان. ومع ذلك ، عندما يعطل إبداع ومبادرة شركة متنامية ، فإنه سيدفنها. لقد رأيت هذا في كل شركة ناشئة عملت فيها.
توفير كتاب تلوين وأقلام تلوين ل فنان وإخبارهم بالبقاء في الصف هو طريقة مؤكدة لضمان عدم حصولك على قطعة فنية لا تقدر بثمن.