كنت أقرأ مجلة Web Design (مجلة رائعة!) وفي القسم الذي سمعناه كان:
تنتج شركة من المبرمجين الكود. شركة من المديرين تنتج الاجتماعات. مشاركة على تويتر من جريج كناوس ، مبرمج.
جعلني أفكر في الشركات الناشئة. مع تطور شركة ناشئة ، أعتقد أن هناك عدة أنواع من الموظفين تنضم إليهم:
- أولا يأتي الفاعلون. إنهم ينجزون الأشياء ، بغض النظر.
- ثم يأتي القادة. إنها تساعد في توجيه الفاعلين وتساعد في دفع الشركة في الاتجاه الصحيح.
- ثم يأتي المديرون. إنهم يغرسون العمليات والأذونات والتفويضات.
الخطوة 3 هي الخطوة التخريبية. تتمثل أهداف العمليات والأذونات والتفويض في ضمان الجودة والأمان. ومع ذلك ، عندما يعطل إبداع ومبادرة شركة متنامية ، فإنه سيدفنها. لقد رأيت هذا في كل شركة ناشئة عملت فيها.
توفير كتاب تلوين وأقلام تلوين ل فنان وإخبارهم بالبقاء في الصف هو طريقة مؤكدة لضمان عدم حصولك على قطعة فنية لا تقدر بثمن.
إن الوظيفة الأساسية للإدارة ليست التحكم بل التمكين. عندما تبدأ المنظمات في التركيز على الحد من ما يمكن للأشخاص القيام به بدلاً من تبني قدرة الناس على الإبداع ، تبدأ في مواجهة مشاكل خطيرة.
لسوء الحظ ، فإن العديد من المديرين عالقون في العقلية القائلة بأن الإدارة تتطلب إملاء كيفية عمل شخص آخر. في الواقع ، المديرون العظماء هم أشخاص إزالة الحواجز للعمل حتى يكون لدى الأشخاص الأذكياء في المؤسسة القدرة على ممارسة تألقهم بدلاً من محاربة النظام.
لقد غطينا ما يحدث للموظفين تحت الإدارة القمعية الشهر الماضي في إصدار Superbowl Ad الخاص بنا مدونة المنهجية. شاهد القصة كاملة على:
http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/
تضمين التغريدة
آمين روبي! يعتقد الكثير من المديرين أن وظيفتهم هي "تحسين" الموظفين بدلاً من "تمكين" الموظفين. لطالما كان الناس يدفعون لي بصفتي "مديرًا سهلًا" ، لكنني دائمًا تجاوزت أي توقعات عندما أتيحت لي الفرصة.